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服務方式
服務理念
文武優勢

專業優勢

?    文武咨詢專注于駐廠咨詢的同時,還注重咨詢經驗總結、技術研發和行業考察,并成立總經辦、運營中心和技術中心,以確保公司業務高效開展。在項目運營方面,公司要求正在開展的項目每周總結,在公司例會上公開討論;在項目結束后,要求項目老師從過程、方案、技術等全面總結,納入公司案例庫。在技術研發方面,技術中心收集項目中的典型疑難問題,開展立項研究工作,并與運營中心項目部共同驗證研究成果;此外,技術中心還負責評審項目總結,整合各類項目經驗、吸取教訓;在行業考察方面,以總經辦牽頭確定考察區域、對象和主題,選派人員走訪、調研典型企業,并進一步整理研究,更新行業數據庫。

團隊優勢

    在團隊規劃方面,文武對老師的能力要求、資質要求、團隊要求、背景要求和個人規劃要求都有明確的規定。文武在選人用人時嚴格按照標準執行,確保團隊質量;在團隊組建方面,文武提倡一專多能、精益求精、團隊協作。公司成員至少在某一知識領域出類拔萃、有獨到見解。在開展項目時,公司根據客戶不同的改善需求,選派對應專業的項目老師,形成一個全面的專家團隊;在團隊建設方面,公司定期組織內部培訓,以擴展全體成員的知識面。在必要情況下,選派老師參加外部培訓,以接受對應專業領域的前沿知識,通過內訓與外訓結合,確保文武團隊知識的更新與普及,以適應不斷發展的客戶需求。

產品優勢

    文武咨詢在全面的業務范圍、合理的組織架構支撐下,開發出一套系統的解決方案,其中不僅涉及公司人事行政、財務、采購、生產、物流等日常營運管理,還包括研發技術管理和與之配套的信息化提升管理,形成一套企業管理的系統化解決方案。概括來講,即從公司戰略、目標出發,科學合理劃分為子項目子目標,并在此基礎上優化組織架構和崗位職責。在戰略、架構等高層級規劃下,實施工作流程、標準和輔助制度的策劃和實施工作,并在實施過程中逐步改善優化,形成最佳方案。最后通過文武咨詢管控平臺對戰略、目標、過程、結果以及人員績效進行統計分析,實現公司信息化管控。????????????????????


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