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精益生產的根本:一個流生產!
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2020-06-05 | 55 次瀏覽 | 分享到:

即各工序只有一個工件在流動,使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態,是一種工序間在制品向零挑戰的生產管理方式,其思想是改善型的。通過追求“一個流”,使各種問題、浪費和矛盾明顯化,迫使人們主動解決現場存在的各種問題,實現人盡其才、物盡其用、時盡其效。

  

一個流要求以現場為管理中心,實行三現主義(現場、現物、現策),建立消火(現場駐屯、故障掛牌、設備不工作時間維修、維修工具管理)和防火體系,形成5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的文明生產環境,為現場創造提高質量、降低成本、保證交貨期的環境與條件?,F場管理要從以設備為中心轉向以人為中心,從以單機操作轉向同步生產,變濁流為清流。物流設計要堅持:連續流動原則;規范化裝載原則;運輸手段簡單原則;輸送速度要快;便于收集下腳料和便于管理原則。 

特點

按產品類別布置的生產線 多制程的生產方式 固定的、單一的物流 采用穩定性好的小型設備 產品單件流動 作業員一人多崗。 

優點

生產時間短 在制品存量少 占用生產面積小 易暴露問題點 容易適應市場與計劃的變更 有利于保證產品品質 有利于安全生產 不需要高性能的、大型化的設備 減少管理成本,確保財產安全。

 

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