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認識精益生產的八個派別
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2020-06-11 | 71 次瀏覽 | 分享到:

十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年,精益生產的傳播時間不可謂不長了,但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的,可以歸納以如下派系...

1-成本派-

以降低成本為核心,認為精益生產是降低成本最有效的方法,通過消除浪費來降低成本。這個派系很多,也比較容易被接受,因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產。但卻很難說清楚精益生產與批量生產的區別,也比較容易陷入追求降低成本的短期行為中,很難觸動企業生產方式的根本性變革,“節約”是接受這個派系熏陶者對精益生產最深的理解。



2-庫存派-

精益生產的核心是降低庫存,JIT就是指零庫存,庫存是萬惡之源。聽一位同仁談起某某大師不斷強調庫存給企業帶來的問題,降低庫存的重要性,要把倉庫“炸”了,但卻不能提供有效的降低庫存的方法。這個派系的說法也很普遍,很多對精益的誤解也和此派系有關,以至于很多企業自己認為不能實施精益生產,因為自己不是造汽車、不是大批量、不能控制供應商而做不到零庫存。

3-現場改善派-

注重現場改善、提高效率,改善就是精益,改善從點滴開始,持續改善就是通向精益企業的道路,日式精益就應該是典型的這種派系代表。但實際上在沒有精益生產的很久很久以前就有了改善,批量生產也強調改善,農業社會也有改善,一個朋友說大躍進時代也強調改善,其實應該說人類誕生之日起就有改善,或者可以說動物界也有改善,比如動物獵食,前一次沒有收獲,下一次的方法就會有改善。

4-周期派-

精益生產以縮短周期為核心,并形成一套完善的運營體系,以此實現成本、質量、周期等核心競爭力。周期短,應對市場的能力強,同時成本低,是在多品種、小批量市場需求特點下的必然產物。與以規模為核心的批量生產方式鮮明對比,相對比較容易理解。但這個派系傳播的還不廣,但增長趨勢很明顯。

5-六西格瑪派-

當六西格瑪開始衰落,而精益增長強勁的環境中,眾多六西格瑪大師也不忘傳授精益,甚至有更高級的精益六西格瑪方法,但不管是精益還是精益六西格瑪,怎么聽起來還是六西格瑪,到DMAICI階段,有關于精益生產工具的介紹,具體沒見過怎么介紹的。

6-先進工具組合派-

精益生產有很多的工具,從5STPM,從工業工程到人機工程,從JIT到零看板拉動,從目視化到看板,總之精益生產有很多很多的工具。但豐田的渡邊說過一句話:豐田的優勢不是有很多新的、先進的工具,而是有效的把各種工具、方法整合成一個系統。這個學派的弟子聽說過各種各樣的工具,但很難知其所以然。

7-文化派-

文化才是精益生產的根本,而且用文化解釋為什么各種企業推行精益生產失敗了,是沒能形成精益文化、改善文化,所以推行精益要從修煉文化開始,其實就是修煉“人”入手。這句話前一半比較容易迷惑人,所以被蠱惑的人就花錢買了后面一半。

典型的趙本山的“賣拐”技術。還有人把文化變成是國學,也創造出了廣闊的市場,于是國學和精益捆綁在一起,還真迎合了很多國企的需求,一部分精益“菜鳥”級企業也入圍了。殊不知文化不是佛經,嘴里念念有詞就有了,就佛教信仰而言也是成年累月念出來的,念得時間長了、念的腦子都麻痹了,思想才進入腦髓,否則就是假和尚,不過這個社會也怪,偏偏假的更吃香。 

8-稀里糊涂派-

這個派別有點難說清楚,反正是不知所云,把自己接觸到的有關管理方面的一些新鮮玩意,有讀到和精益有關的詞匯和說法,沾邊的或者不靠譜的,都拿出來說,反正自己懂的總比教室里的其他人多吧。

以上8個精益的派別除了最后的稀里糊涂派,都可以從中看到實施精益不同的方向,便于大家根據自身實際來調整企業實施的著重點,讓企業實施精益的時候有明確的戰略方向。

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